The development culture
We are Always Under Construction
Engagement en Verandering
In een Gallup rapport, gebaseerd op onderzoek onder werknemers in 142 landen, scoort Nederland met een score van slechts 9% betrokken medewerkers het slechtst van de EU. 80% van de mensen voelt zich niet betrokken bij de organisatie, 11% is openlijk niet-betrokken!
Hoe zit dat bij jou? Zijn mensen in jouw organisatie gemotiveerd, betrokken en verbonden aan de missie en visie? Worden de waarden geleefd? Weet iedereen wat er van hem of haar wordt verwacht? Of blijven het marketing termen die op een website staan voor de ‘stakeholders’?
Daarnaast mislukt ongeveer 70 procent van alle veranderprocessen in bedrijven en organisaties. Waarom? Op de tekentafel lijkt het veelbelovend, ronkende ambities maar de invoering valt tegen, factoren zijn onvoorzien, er wordt niet integraal gekeken, de samenhang der dingen is niet aanwezig en menselijke dynamieken en weerstanden worden over het hoofd gezien of te idealistisch ingeschat.
Op basis van onze jarenlange ervaring in honderden bedrijven ontwikkelden we een framework in 5 stappen om te komen tot een cultuur van zingeving, ambitie en geluk. Een integrale aanpak die de balans herstelt in de menselijke maat tussen prestatie en relatie.
Purpose Waarden Gedrag
Medewerkers gaan door het vuur voor een betekenisvol doel waaraan zij een bijdrage kunnen leveren. Een inspirierende en betekenisvolle visie zorgen voor motivatie, gedrevenheid en engagement.
De dagelijkse gang van zaken is het vertrekpunt van de verandering. Door waarden (‘dit vinden wij belangrijk’) te verbinden aan een zingevende ambitie ontstaat de ruimte om verantwoordelijkheid en beslissingen te nemen. We bepalen de feitelijke waarden van uw organisatie en de cruciale elementen in de relatie tot elkaar.
Een doel en waarden komt tot leven in gedragingen. We beschrijven dit gedrag in zien, voelen en hebben. Wat verwacht je in gedrag om met elkaar op één lijn te komen, afspraken te maken, elkaar aan te spreken en verantwoordelijk te houden?
Zichtbaar gedrag is de manier om effectief te communiceren en elkaar aan te spreken. Je bent wat je doet, niet wat je zegt. Om dit voor elkaar te krijgen is (persoonlijk) leiderschap noodzakelijk. In het framework wordt de gewenste leiderschapsstijl in samenhang gekoppeld aan de visie, waarden en kerngedragingen.
Inner Development Goals en Viral Change
In het ontwikkelen van persoonlijk leiderschap wordt gebruik gemaakt van de Inner Development Goals. De Inner Development Goals bieden een essentieel raamwerk van transformerende vaardigheden voor duurzame persoonlijke ontwikkeling. Het is de grootst mogelijke versneller om persoonlijk leiderschap te ontwikkelen en transformaties van mens, team en organisaties te creëren.
De implementatie van het framework vindt plaats met behulp van influencers en Viral Change. Viral Change is ontwikkeld door Leandro Herrero en een alternatief voor langzaam, pijnlijk en niet succesvol management van verandering in organisaties. Het is een methode om beweging op gang te krijgen in een organisatie die als het ware aanstekelijk is. Die als het ware als vanzelf zich zoals een virus verspreidt zonder dat het veel moeite kost.
5 stappen Framework voor een High Engaged Culture
1 - Betekenis Gedreven Visie
Voor het motiveren, inspireren en betekenis geven aan het werk en de bijdrage van iedereen die in de organisatie werkt
2 - Kernwaarden
Bepaal de echte waarden voor uw organisatie, niet de waarden die op de website worden aangeprezen. Bepaal wat belangrijk is in het dagelijks werken met elkaar. Definieer de cruciale elementen in de relatie en de samenhang.
3 - Kerngedrag
Het definiëren van het gedrag dat u zichtbaar wilt maken, afgestemd en in lijn met de kernwaarden. We beschrijven dit gedrag in zien, voelen en hebben. Wat verwacht je van gedrag om elkaar op één lijn te brengen, af te spreken, aan te spreken en verantwoordelijk voor te houden?
4 - Gewenste leiderschapsstijl
In lijn met de visie, waarden en gedragingen, welke leiderschapsstijl wilt u zien van uw leiders? Het beschrijven van de gewenste stijl in termen van zien, voelen en hebben op leiderschapsniveau
5 - Innerlijke ontwikkelingsdoelen (IDG)
Een wetenschappelijk kader voor ontwikkeling van alle medewerkers op persoonlijk en teamniveau. Gebouwd om de ontwikkeling van vaardigheden en kwaliteiten op persoonlijk niveau te ontwikkelen
" In de onderstroom zijn veranderingen een stuk moeilijker. Dat gaat over gevoelens, over invoelen en over interactie. Over verbinden met je hart. Over het hebben van plezier. Over geluk."
Menno Molendijk
organisatiecoach
Ook een High Engaged Culture?
werk met ons bewezen framework. neem vrijbljivend contact op voor meer informatie
